Forretningsgange
Vores mission er at hjælpe vores kunder med at udvikle deres forretning. For at være i stand til dette sørger vi for konstant at udvikle os selv. Det gælder i alle dele af vores liv – både som professionelle og som mennesker. Capacent har derfor defineret standarder for alle forretningsgange.
Ledelsespolitik
Alle afdelinger i Capacent er udviklet til at tilbyde vores kunder den bedst mulige service. Capacents afdelinger har klare roller og ansvarsområder på alle niveauer, og vi anvender best practice til at måle vores ledelsespræstationer og overvåge ledelsesindeks i alle lande. Capacents arbejdsmodel er baseret på et fælles regelsæt, en fælles ledelsesmetodik og en fælles videnbase. Daglig drift styres af den lokale ledelse på hvert marked.
Ledelsesstruktur
Den Adm. direktør (landechef) er med reference til en bestyrelse øverste ansvarlig for et land, og hertil er der divisionschefer (Managing Directors/Directors) for vores vigtigste divisioner. Disse rapporterer til landechefen.
Alt efter det enkelte lands udviklingsstadie kan dets opkøb, struktur, finansiering og andre juridiske strukturer variere. Ikke desto mindre bestræber Capacent sig på kun at have ét holdingselskab og den samme ledelsesstruktur for hvert land for hele driften.
Ejerstruktur
For at holde den juridiske struktur så transparent som muligt udvælger bestyrelsen for ejerselskabet Capacent International størstedelen af bestyrelsesmedlemmerne i hvert lands holdingselskab, mens de lokale ejere vælger en mindre del af de repræsenterede. Årsagen for denne struktur er at sikre en direkte kommandovej fra koncernens ledelsesteam og at holde alle interessenter i hvert land i overensstemmelse med den overordnede strategi.
Work/life balance mellem arbejds- og privatliv
Motivationen for Capacents konsulenter plejes gennem professionelle udfordringer og det fundamentale mål, at Capacent altid skal repræsentere en aktiv og spændende arbejdsplads.
For Capacent er det afgørende, at medarbejderne løbende udvikler sig såvel professionelt som personligt. Dermed dygtiggør de sig til nye og udfordrende projekter og opgaver.
En nøglefaktor til succes for Capacent er vores kultur, der er karakteriseret ved frihed, ansvar, empati, fællesskabsfølelse og en sund balance mellem arbejde og privatliv.
Capacent kræver en medarbejderstab, der er karakteriseret ved individualitet og stærke kompetencer. Vores arbejde udføres ud fra vores kunders behov, hvad enten dette indebærer projektteam, individuelt arbejde eller andre former. Fællesnævneren for alle projekter og opgaver er evnen til at arbejde på tværs af formelle baggrunde og kvalifikationer for dermed at skabe innovative løsninger og imødekomme vores kunders udfordringer. Af denne grund uddanner og måler vi løbende hele virksomhedens indsats.