Strategier skal udleves i organisationen!
Forandring og implementering skal indarbejdes i strategien, når den bliver til. Det er for sent bagefter. Opgaven med at gennemføre strategien og få den til at leve i organisationen afhænger naturligvis af, hvilke forandringer den skal føre med sig:
Vi kan sammen med virksomheden skabe en veltænkt eksekveringsplan og sætte håndtag på forandringsledelsesopgaven og hjælpe virksomheden med at bruge håndtagene bedst muligt.
Forandring og implementering skal indarbejdes i strategien, når den bliver til. Det er for sent bagefter. Opgaven med at gennemføre strategien og få den til at leve i organisationen afhænger naturligvis af, hvilke forandringer den skal føre med sig:
- Kommunikation – strategien skal formuleres med en kant, som gør den kommunikerbar og forståelig for alle interessenter i og uden for virksomheden. Ledelsen giver strategien troværdighed!
- Eksekveringen af strategien med afsæt i veldefinerede aktiviteter med klare resultatmål og en gennemarbejdet projektplan og organisation. Der skal vælges eksekveringsstrategier tilpasset forandringens karakter og rammebetingelser.
- Eksekveringen af en strategi fordrer en ændret adfærd og nye handlemåder i organisationen. Det kommer ikke af sig selv, men skal aktivt indarbejdes i gennemførelsen. Det handler om, at man kan købe folks hænder og fødder, men må vinde deres hjerne og hjerte. Så der skal være klarhed om de værdier, kulturelementer og kvalifikationer, der bedst sikrer strategiens succes. Hvis der er et gap, så kan det lukkes ved at måle på gappet og igangsætte udvikling af ledere og medarbejdere.
Vi kan sammen med virksomheden skabe en veltænkt eksekveringsplan og sætte håndtag på forandringsledelsesopgaven og hjælpe virksomheden med at bruge håndtagene bedst muligt.
