En stærk supply chain er en forudsætning for en stærk virksomhed!
Supply Chain Management omfatter hele virksomhedens supply chain og logistik – fra sourcing og indkøb over produktion, lager og distribution til salg og service. ”Konditallet” for virksomhedens supply chain har afgørende betydning for virksomhedens konkurrencekraft og lønsomhed. Det er derfor kritisk at kende ”konditallet”, finde veje til markante styrkelser af virksomhedens supply chain og få dem implementeret i varige og holdbare logistikløsninger. Nogle relevante spørgsmål er:
Capacent kan bidrage med:
Supply Chain Management omfatter hele virksomhedens supply chain og logistik – fra sourcing og indkøb over produktion, lager og distribution til salg og service. ”Konditallet” for virksomhedens supply chain har afgørende betydning for virksomhedens konkurrencekraft og lønsomhed. Det er derfor kritisk at kende ”konditallet”, finde veje til markante styrkelser af virksomhedens supply chain og få dem implementeret i varige og holdbare logistikløsninger. Nogle relevante spørgsmål er:
- Hvordan sikres en kort reaktionstid fra markeds- og kundebehov til deres opfyldelse?
- Hvilke krav er der til omkostningsreduktion og produktivitetsudvikling, og hvordan honoreres de? Samtidig med at leveringssikkerheden er i top!
- Hvor er fleksibiliteten i virksomhedens supply chain til at tage højde for kapacitetsvariationer og ændringer i efterspørgslen? Hvilken rolle spiller planlægningsprincipperne?
- Hvad er ”state of the art” inden for logistikløsninger i virksomhedens forretningsområder?
- Hvordan kan den samlede logistikøkonomi optimeres inden for kapitalbinding, indkøbsomkostninger, produktionsomkostninger, håndterings- og transportomkostninger?
Capacent kan bidrage med:
- Kunde- og markedsundersøgelser til forståelse af kunders opfattelse af virksomheden og dens konkurrenter
- Analyse af løsninger, præstationer og forbedringsmuligheder i hele virksomhedens supply chain
- Udvikling af strategier for produktion og logistik, herunder opstilling af alternative løsninger for køb/egenproduktion, lagerstrukturer og -placeringer, udformning af produktionssystemer og produktionsstyringsløsninger
- Simulering af forskellige løsningsscenarier med hensyn til leveringstider og -sikkerhed, kapitalbinding, produktions- og logistikomkostninger samt følsomhed over for ændringer i forudsætningerne
- Udformning af de konkrete forandringsprojekter med tilhørende business cases og vurdering af deres effekt for konkurrencekraft, værdi for kunderne og indtjening i virksomheden
