God projektledelse skaber projekter on target!
Projektstyring og programledelse har i mange år været en del af Capacents kernekompetencer på rådgivningsområdet. Vi har haft succes med at implementere metoder, der kan planlægge, styre og gennemføre en lang række projekter samtidigt til tiden. Vi kender de faldgruber, der ligger i ethvert kompliceret program, og er vant til at håndtere komplekse problemstillinger.
Vores erfaring kommer bredt fra opgaver for den private, offentlige og halvoffentlige sektor. Det gælder både internationalt og på dansk grund. Vi har bl.a. været tæt involveret i udviklingen af DeMars for Forsvaret – Danmarks største forretnings- og ERP-projekt til dato.
Vi består af konsulenter med stor viden om området, som kan hjælpe dig med at komme videre, uanset om du repræsenterer en virksomhed, en organisation eller en myndighed. Efter behov kan vi trække på andre fagspecialister i Capacent og tilføre projektorganisationen ekspertise inden for f.eks. markeds- og kundeudvikling, Supply Chain Management, økonomistyring, Lean Management og mere specifikke it-kompetencer inden for SAP, Axapta, Navision m.v.
Vores styrke er vores evne til at vurdere både de finansielle, kommercielle og faglige aspekter af it-projekterne, og vi kombinerer teknologisk ekspertise med vores viden og erfaring om virksomheder og organisationer.
Inden for it-projektledelse kan vi bl.a. assistere inden for følgende områder
Projektstyring og programledelse har i mange år været en del af Capacents kernekompetencer på rådgivningsområdet. Vi har haft succes med at implementere metoder, der kan planlægge, styre og gennemføre en lang række projekter samtidigt til tiden. Vi kender de faldgruber, der ligger i ethvert kompliceret program, og er vant til at håndtere komplekse problemstillinger.
Vores erfaring kommer bredt fra opgaver for den private, offentlige og halvoffentlige sektor. Det gælder både internationalt og på dansk grund. Vi har bl.a. været tæt involveret i udviklingen af DeMars for Forsvaret – Danmarks største forretnings- og ERP-projekt til dato.
Vi består af konsulenter med stor viden om området, som kan hjælpe dig med at komme videre, uanset om du repræsenterer en virksomhed, en organisation eller en myndighed. Efter behov kan vi trække på andre fagspecialister i Capacent og tilføre projektorganisationen ekspertise inden for f.eks. markeds- og kundeudvikling, Supply Chain Management, økonomistyring, Lean Management og mere specifikke it-kompetencer inden for SAP, Axapta, Navision m.v.
Vores styrke er vores evne til at vurdere både de finansielle, kommercielle og faglige aspekter af it-projekterne, og vi kombinerer teknologisk ekspertise med vores viden og erfaring om virksomheder og organisationer.
Inden for it-projektledelse kan vi bl.a. assistere inden for følgende områder
- Udarbejdelse af business cases og effektanalyser
- Gennemførelse af statusanalyse
- Udarbejdelse af projektgrundlag
- Strukturering og organisering af projekter
- Nedbrydning og planlægning
- Projektledelse og -opfølgning
- Kvalitets- og risikostyring
- Projektrevision og -evaluering
- Teststrategi, testplaner og gennemførelse af testforløb
- Datakonvertering
- Assistance til kontraktudarbejdelse og vurdering af kontraktudspil
- Assistance til dokumentation af udviklingsaktiviteter, forretningsgange, brugermanualer, business blueprint
- Løbende rådgivning og assistance til projektledere og bisidder ved styregruppemøder
