Skab sammenhæng mellem forretningsstrategi og it-strategi!
It-strategien er en integreret del af en samlet IT Governance-løsning. Formålet med IT Governance er at sikre, at it-understøttelsen af organisationens ledelse, organisationsstruktur og processer er i overensstemmelse med organisationens strategi og mål.
Når du vælger Capacent som din IT Governance- og it-strategirådgiver, får du adgang til den nyeste viden, erfaring og kompetence på området. Det sikrer vi blandt andet ved kontinuerligt at løse udviklende og spændende IT Governance- og it-strategiopgaver i samarbejde med vores betydningsfulde kunder. Desuden har vi påtaget os rollen som stifter af fagråd for IT Governance og Management under Dansk IT og har været pennefører ved udarbejdelse af IT Governance-anbefalinger 2006.
Vores IT Governance-rådgivning er struktureret i henhold til fokusområder defineret af IT Governance Institute, som er følgende:
Enterprise Architecture
Med Enterprise Architecture anvender vi en systematiseret og anerkendt metode (Scott Bernards EA3-kube), der er meget struktureret og løsningsorienteret. Hermed kan muligheder og tendenser i jeres virksomhed afdækkes, og nye mål og prioriteter, der binder de tre områder:
bedre sammen, kan fastsættes. Der opstilles scenarier og konkrete (tekniske) implementeringsplaner, der identificerer fremtidige muligheder.
It-strategien er en integreret del af en samlet IT Governance-løsning. Formålet med IT Governance er at sikre, at it-understøttelsen af organisationens ledelse, organisationsstruktur og processer er i overensstemmelse med organisationens strategi og mål.
Når du vælger Capacent som din IT Governance- og it-strategirådgiver, får du adgang til den nyeste viden, erfaring og kompetence på området. Det sikrer vi blandt andet ved kontinuerligt at løse udviklende og spændende IT Governance- og it-strategiopgaver i samarbejde med vores betydningsfulde kunder. Desuden har vi påtaget os rollen som stifter af fagråd for IT Governance og Management under Dansk IT og har været pennefører ved udarbejdelse af IT Governance-anbefalinger 2006.
Vores IT Governance-rådgivning er struktureret i henhold til fokusområder defineret af IT Governance Institute, som er følgende:
- Strategisk sammenhæng – hvor vi skaber sammenhæng mellem forretningens mål og visioner og it-funktionens mål og visioner. Under forløbet udarbejdes en it-strategi, der beskriver it-situation, ønsket it-anvendelse og handleplaner inden for it-infrastruktur, it-politikker, organisation, ressourcer, in- og outsourcing, it-support og it-løsninger.
- Værdigenerering – hvor vi drejer it-funktionen fra at være omkostningsstyret til at blive værdistyret, ved øget fokus på budget- og porteføljestyring og prioritering af ressourcer ud fra økonomiske, strategiske og identificerede risici.
- Ressourcestyring – hvor vi forøger produktiviteten ved optimering af it-processer og etablerer en up to date "Enterprise Architecture" for relevante områder.
- Risk Management – hvor vi sikrer, at relevante risici vurderes i henhold til principper angivet i CobiT-standarden, herunder i forbindelse med planlægning, porteføljestyring, projektstyring og operations generelt.
- Opfølgning – hvor vi etablerer opfølgningsrutiner for prioriterede it-fokusområder. Vi assisterer med udarbejdelse af mål, succeskriterier, KPI'er og procedurer samt etablering af opfølgning, eventuelt i form af balanced scorecard-løsning.
Enterprise Architecture
Med Enterprise Architecture anvender vi en systematiseret og anerkendt metode (Scott Bernards EA3-kube), der er meget struktureret og løsningsorienteret. Hermed kan muligheder og tendenser i jeres virksomhed afdækkes, og nye mål og prioriteter, der binder de tre områder:
- Strategi (mission, vision og mål)
- Forretning (processer og KPI'er)
- Teknologi (software, hardware og fysiske faciliteter)
bedre sammen, kan fastsættes. Der opstilles scenarier og konkrete (tekniske) implementeringsplaner, der identificerer fremtidige muligheder.
